《激活个体》读书笔记By陈鹏

《激活个体》读书笔记

分享人：顾问二部 陈鹏

走向水样组织。一个企业要几十年持续领先，最重要特点的就是组织非常有活力。那么随着企业组织的进化，最具有活力的组织是什么样的。作者称为水样组织。改变是美好的，改变是必须的，有改变之心就有改变之行。研究发现那些不断自我改变，具有组织活力的企业正在往水样组织进化。

企业何以领先，组织活力。一个组织要保持领先核心条件之一就是企业的组织活力要够。华为、海尔、联想、宝钢......这些持续领先的企业，都是组织激活做的特别好，这些企业不断进行组织变革，并且成功了。为什么组织激活的力量那么大？因为不管处于什么样的环境，在组织纬度，一个企业始终面临两大挑战：一个挑战是组织能不能适应外部的变化；另一个挑战是组织能不能让内部的人保持激情。很多企业能够判断变化，但组织能力跟不上，外部变化常常会迫使企业进行战略调整。但是如果组织能力和战略不匹配，战略就不能实现，激发管理层和员工的激情是很难的事情，一个组织能够保持持续活力，就要不断进行组织变革。而保持活力的四大关键因素：因素一是有没有很强的危机感。这常常是领先或者优秀企业所缺乏的，任正非常说自己没成功、比尔盖斯常说微软距离破产还有180天、张瑞敏说自己战战兢兢如履薄冰等很多大佬都有危机意识。危机意识的关键是高管团队。从老板到高管都必须有危机意识，有危机意识不是难事，别骄傲就行。因素二，愿不愿意打破平衡。打破平衡有两种方式，一种是已经到了不得不打破的时候，一种是组织自己去打破，即弹性组织。好的企业自己打破自己的平衡，不好的企业等外力逼迫，被迫转型。其实人类的进步就是打破平衡，探索未知的世界，所以平衡一定要靠自己打破。因素三，组织文化能不能包容变革，变革必然涉及失败，或者一定会出现很多问题，愿不愿意包容很重要。因素四。够不够坚持。有变革就会有阻力。因为变革都会涉及利益调整，，要进行变革还会有当期利益损失。所以坚持韧性就很重要。至于如何坚定，就根据不同风格的人采用沟通的方式来坚持。