产品理念

“金字塔的建造者，绝不会是奴隶，而只能是一批欢快的自由人”

    关于我们的产品理念，让我们从一个故事开始。

    第一次读到这个故事，我被深深地震撼了。

    “金字塔的建造者，绝不会是奴隶，而只能是一批欢快的自由人”

    1560年，瑞士钟表匠布克在游览金字塔时，做出这一石破天惊的推断。很长的时间，这个推论都被当作一个笑料。

    然而，400年之后，也即2003年，埃及最高文物委员会宣布：通过对吉萨附近600处墓葬的发掘考证，金字塔是由当地具有自由身份的农民和手工业者建造的，而非希罗多德在《历史》中所记载——由30万奴隶所建造。

    历史在这里发生了一个拐点，穿过漫漫的历史烟尘，400年前，那个叫布克的小小钟表匠，究竟凭什么否定了伟大的希罗多德？何以一眼就能洞穿金字塔是自由人建造的？

    埃及国家博物馆馆长多玛斯对布克产生了强烈兴趣，他一定要破解这个谜团。

    真相一步步被揭开：布克原是法国的一名天主教信徒，1536年，因反对罗马教廷的刻板教规，锒铛入狱。由于他是一位钟表制作大师，囚禁期间，被安排制作钟表。在那个失去自由的地方，布克发现无论狱方采取什么高压手段，自己无论如何都不能制作出日误差低于1/10秒的钟表；而在入狱之前，在自家的作坊里，布克能轻松制造出误差低于1/100秒的钟表。

    为什么会出现这种情况呢？布克苦苦思索。起先，布克以为是制造钟表的环境太差，后来布克越狱逃跑，又过上了自由的生活。在更糟糕的环境里，布克制造钟表的水准，竟然奇迹般地恢复了。此时，布克才发现真正影响钟表准确度的不是环境，而是制作钟表时的心情。

    在布克的资料中，多玛斯发现了这么两段话：“一个钟表匠在不满和愤懑中，要想圆满地完成制作钟表的1200道工序，是不可能的；在对抗和憎恨中，要精确地磨锉出一块钟表所需要的254个零件，更是比登天还难。”

    正因为如此，布克才能大胆推断：“金字塔这么浩大的工程，被建造得那么精细，各个环节被衔接得那么天衣无缝，建造者必定是一批怀有虔诚之心的自由人。难以想象，一群有懈怠行为和对抗思想的奴隶，绝不可能让金字塔的巨石之间连一片小小的刀片都插不进去。”

    布克后来成为瑞士钟表业的奠基人与开创者。瑞士到现在仍然保持着布克的制表理念：不与那些强制工人工作或克扣工人工资的外国企业联合。他们认为那样的企业永远也造不出瑞士表。

    也就是说：

    在过分指导和严格监管的地方，别指望有奇迹发生，因为人的能力，惟有在身心和谐的情况下，才能发挥到最佳水平。

    回到我们的企业和团队管理中呢？

    在过去9年的企业管理咨询和常规团队建设的从业过程中间，我们发现今天的企业土壤正在发生着巨大的改变，当大量85后、90后，甚至95后的员工进入职场，成为企业的核心力量之后，我们明显的能够感觉Ta们的需求不仅仅是物质，还有很多关于幸福感，关于精神层面的。

    如果企业不能提供这样的环境，就会出现员工不断的离职、跳槽，也会出现很多员工应付差事、消极的负面工作态度。如果我们的员工不能在情感和情绪上保持很好的状态，企业的很多工作是难以推进的。这正是诸如可口可乐，微软，百度，腾讯等大公司特别注重团建活动的原因，因为他们深谙这其中的道理：只有快乐的员工，才能拥有无穷的创造力。

    而快乐，是一种能力。

    个体崛起的时代，我们希望开发更具人文关怀的团建产品，努力为你的团队带去更多欢乐，更多正能量。未来属于快乐的工作者、未来属于更有创意的工作者、未来属于体验纬度更多的工作者，而这个未来，转眼就来。

    如此，这就是汇众团建的产品理念，这么简单，又那么合理。 

我们在传统团建基础上，创造、创新，缔造充满欢乐和寓意的团队体验活动，帮助企业提升员工士气，增强内部协作。传递快乐工作理念。不一样的团建带给你更卓越的团队。