《腾讯传》总结By高飞燕

《腾讯传》总结

分享人：顾问二部   高飞燕

创业的确艰难、残酷，腾讯这么牛的公司，在创业初期只能靠这里或那里接一些软件项目过活。资金的匮乏，未来方向的抉择，盈利模式的碰壁还有众人对自己的怀疑、产品危机、盈利危机等等，总是觉得腾讯的成长其实是受压迫的，与淘宝的一场恶战，使马化腾一跃成为全民公敌，日后的演练比所描述的还要激烈，腾讯也被挂上了很多的标签，“模仿而不创新，以天下为敌，拒绝开放”成为腾讯的“三宗罪”。
       腾讯从来没有哪一天可以高枕无忧，每一个时刻都可能是最危险的时刻。每天都如履薄冰，始终担心某个疏漏会随时致命一击。但是通过调整企业组织架构来匹配业务和发展。在腾讯的战略发展中，随着业务的不断调整和变更，腾讯内部的组织架构也在不断的进行调整，以匹配业务的需要。其内部形成的赛马机制，让如QQ秀、QQ空间以及微信等重大的创新均来自中基层的自我突破，而不是最高层的调研决策。如果仅仅是把腾讯前期的发展看做简单的复制抄袭，那它绝不会取得未来的成功。腾讯的这种“后发”战略，其实是在最大的程度降低创新的风险，同时集中自己的优势，动用自身的产品理念，将产品打磨到极致，从而超越对手。在这个时代，流量并不是关键，真正的用户会自己做出选择，真正的好产品最终会得到认可。
       在游戏这个领域中，腾讯最初的尝试之路并不顺利，甚至是接连的失败。但这些都不影响腾讯坚持去尝试，之后的他们总结原因，改变思路，通过将原有架构拆分，组建游戏事业部，打造全新的团队，并确定了自研加代理的方式，借着《穿越火线》《地下城与勇士》，一度成为当时的“游戏之王”。

不畏失败，在失败中总结经验，最终走向成功。