商业的本质之商业篇--让痛苦烟消云散By李彤彤

商业的本质之商业篇--让痛苦烟消云散

分享人：营销一部  李彤彤

商业的本质之商业篇--让痛苦烟消云散

商业的本质这本书在开篇讲述了，读这本书的益处：

    1.在互联网时代背景下，如果停止学习，那你就危险了；

    2.了解商业知识，有一个思考问题的大框架，帮助我们理解现代商业的内涵以及如何做得更好。

三个部分贯穿整本书：

   商业篇--企业的组织和运作模式、调动每一位员工的积极性、激发员工的灵感、商业管理过程的营销和财务问题、危机公关；

   团队篇--新型管理模式、如何打造卓越团队、如何管理天才并与天才共事；

   职业管理篇--职业管理、生命该如何度过、怎样才能摆脱职业炼狱、职业生涯结束后应该做些什么，带着对于本书框架的了解，进入商业篇。

1. 体育和商业是一码事：二者竞争都很激烈，充满乐趣，做起来都很艰辛，而且瞬息万变，是一个无休止的奋斗过程，需要战略和团队，需要细致的分析，从事这两个行业的选手们都是为了一个目标：赢！

2. 很多管理者遇到的问题：为什么很难将所有人拧成一股绳？答案是需要协同力和领导力。

3. 协同力：让使命、行动与结果协同起来。

使命决定着一个公司要抵达的终点，公司要思考完成使命对于每个员工的生活意味着什么？最好的使命既要目标远大、能鼓舞人心，又切合实际。

行动是指员工思考、探索、沟通和做事的方式。完成使命必须要付出切实的行动。行动非常重要，如果说使命是一个公司要抵达的终点，那么行动就是交通工具，也就是抵达终点的方式。

结果是为了确保整个过程顺利推进，是指我们要根据员工是否认可使命、是否推动使命的完成及其工作效率来决定是否给予晋升和奖金，无论结果是奖是惩，都是为了确保使命得到落实。

4. 领导力：实现协同力的一个大前提。

领导力对激发协同力、消除工作中的痛苦具有关键作用：

   ①领导者要体谅下属--了解员工，关心员工、涉及利益时先人后己、尊重下属，以下属为荣；

   ②领导者要将自己视为首席解释官--持之以恒地解释正确的目标；

   ③领导者要为下属的前进道路扫除障碍--积极清除起到负面作用的事情和人；

   ④领导者要愉快的展示慷慨基因--涨薪、庆祝下属的进步、慷慨赞扬；

   ⑤领导者要确保让下属快乐工作--对于下属创造的里程碑事件要做庆祝仪式、办公室外的聚会、提倡幽默和坦率、干掉各种官僚主义、消除阻碍进步的因素等；

商业归根结底是一项“团队运动”，必须依靠团队的力量，任何人都不应该单枪匹马地从事商业。