曼德沙盘河南事业部《核心团队领导力》沙盘课程圆满结束

曼德沙盘河南事业部《核心团队领导力》沙盘课程圆满结束

2018年6月23日曼德沙盘河南事业部《核心团队领导力》沙盘课程圆满结束

曼德沙盘河南事业部，本月第三期实战沙盘课程《核心团队领导力》再次续航。曼德沙盘事业部河南中心总经理甘宏磊先生在开始就为大家分享了沙盘实战训练的导入，区分“管理”与“领导”，说明“黑暗领导力”和“光明领导力”，引进我们领导力的五项行为。

第一阶段的5道试题已经训练结束，学员们一副意犹未尽的感觉，一种求知的眼神。

甘老师为学员讲解了在随机事件中领导者的“关键时刻”，要坚定自己的原则，让领导者们坚定理念、发出声音、做出行为从而影响到团队。

15道训练题已经结束，甘老师在此为学员们讲解了他们的各种疑惑。

最后做出了总结：作为领导者，我们就要做对企业、文化、客户对的事情、有意义的事情，从而影响到价值观一致的人同行，我们要将“原则”植入地下，形成“团队围栏”。

领导力的五项行为之二“共启愿景”，作为领导者首先将我们的团队统一，就如我们知道的唐僧团队，把一群有缺点的人，凝聚在一起，发挥出自己的优点，走向同一个目标；让我们的团队健康，给我们的团队描绘出一个美好“场景化”的未来。

当我们的企业走进一个过渡时期，当我们的七位核心高管开始转换角色，学员们进入了第四个阶段：实施期，在这一阶段的5道训练题，引进领导力的五项行为之三“挑战现状”，告诉我们要捍卫企业团队的原则，坚持推动，当我们的团队有人犯错时，作为领导必须阻止他。

两天时间，相伴成长，完美落幕。

希望每一家民营企业的核心高管都经过《核心团队领导力沙盘》的打磨！真正成为中流砥柱！

30道选择题，90项领导决策，帮助大家有效的提升了我们领导力的思维！